Le contexte des acteurs
Les industriels.
Le maître mot est la demande et l’organisation aboutie est celle qui permet de figer la demande et de produire ensuite le produit ainsi qu’il à été vendu.
Face à cela les industriels constatent une volatilité de plus en plus grande de la demande dont les origines sont :
Une banalisation technologique des produits et équipements,
Une solvabilité du marché concentrée en termes d’espaces et de temps.
Afin de maintenir leurs positions les industriels ne peuvent que déployer des stratégies de niches qui ont pour effets mécaniques de multiplier le nombre de références.
En conséquence si l’on assiste globalement à une rotation commerciale plus rapide des références, cette rotation rapportée à la commercialisation tend à diminuer, ce qui n’est pas sans conséquences d’organisation d’entreposage puisque contrairement au slogan ‘zéro stock’, c’est à plus de stock que nous assistons en général ...
Les commerçants.
Les mêmes phénomènes, que précédemment explicités, jouent sur les logiques de stockage des commerçants ceci aboutit à créer deux situations :
Une évolution de ce que l’on nomme le ‘stock de précaution’, concept charnière entre la dimension sécurité et roulement du stock, vers les stocks ‘spéculatifs’
Une obligation d’élargir le base de référence nécessaire à la réalisation du chiffre d’affaires.
Dés lors dans ce cadre aussi le ‘juste in time’ ne produit pas mécaniquement moins de stocks mais plutôt le contraire.