Consultant logistique : Comment ne pas rater sa gestion de projet ?
Séquençage du déroulement du projet
Bût du client
Etablir l’ensemble des implications inhérente à la mise en œuvre de ce projet.
Missions de l’entité
Rassembler l’information « globale», établir les implications et les contraintes.
Formaliser l'expression du besoin.
Bilan économique estimatif du projet à réaliser.
Type de travaux à réaliser
Direction générale : Où va-t-elle ?
Marketing : comment sera l’avenir ?
Commercial : ce que veulent les clients ?
Achat-Approvisionne-ment : Qui sont les fournisseurs ?, latitude et possibilité
Logistique : à quel niveau de SF en est- elle ?
Informatique et Réseau : moyens et Savoir Faire
Motifs de cette phase
Recueillir les souhaits et les contraintes. Informer les entités des répercutions et conditions.
Analyse critique des alternatives organisationnelles et technologiques et recommandations. Faire procéder par la direction générale aux arbitrages nécessaires (budgets, moyens, performances, planning,ROI). Analyse des risques
Risques inhérentsà cette phase
Projet à visées trop courtes ou insuffisamment définies avec apparition des problèmes lors de son démarrage
Apport de cette phase
Apporter une vision générale et pouvoir caractériser, dimensionner les activités à faire (et les intervenants) pour la mise en œuvre du projet. Viabilité du projet. Go/NoGo.
Mise en place d'une méthodologie de travail en « mode projet ».
Type d’obligation de l’exécutant
Obligation de moyens