Blog du 13/12/07 : Wal-Mart, les stocks la RFID et les développements logistiques. (CIO Novembre 2007)

"Si nous réglons seulement 10% de nos problèmes de gestion de stocks, Wal-Mart économisera 287millions de dollars par an" (0,08% du CA) et ce pour ses 4068 magasins au USA.
Le directeur de projet (Ron Moser) reconnaît que c'est un gros challenge après la situation de demi-échec de la première tentative retard d'implantation sur 12 des 137 Centre de Distributions et sur un millier de magasins.
Le mobile de cette nouvelle tentative se situe au niveau du déploiement et du contrôle des campagnes de promotions de produits.
Si la perte de CA est occasionnée par 2% de non présence de produits en linéaire, 41% provient de problèmes de gestions de stocks.
975 des magasins de l'Amérique du Nord sont actuellement équipés pour accueillir ces solutions ; 600 fournisseur de l'enseigne ont développé leurs solutions RFID (totalement autofinancé)"Certains fournisseurs n'y ont pas trouvé de bénéfices mais ont mis en oeuvre la RFID parce que nous leur avons imposé.
 
Echo d'un des dix principaux fournisseur, Kimberly - Clark (mouchoirs jetables et couches culottes)
1 - Il y a 4 ans nous avons redéfinit nos process. Auparavant, les différents intervenants ne travaillaient pas toujours avec la même qualité d'information, ni avec une information en temps réel.
2 - Celà ne signifie toutefois pas que nous ayons besoin de temps réel sur une base horaire, 8 à 16 heures est suffisant pour anticiper les changments du marché.
3 - Les promotions nous avions remarqué que seulement 55% des volumes étaient installés dans les rayons ou à temps avant les dâtes de fin de promotions.... le ratio est passé à 75%
4 - En gestion de projet RFID nous avons deux équipes, une "Développement technologie et process" une autre "Chaîne logistique client"

De quelques intérêts factuel de cet article.
1 - On a beau être gros on se bat pour moins d'un dixième de pour cent,
2 - L'echec est une sitation 'normale' qui doit se dépasser,
3 - Une évolution majeure est toujours imposé, surtout dans ce qui bouleverse les 'façons' de faire,
4 - La gestion des stocks ( et leur exploitation) est toujour une vraie difficulté.

De quelques synthèses :
1 - La logistique 'gagne' par un long travaille de terrain qui noue, circuit d'éxécution des taches -physique, d'information et financière -  et travail des hommes ; C'est à un travail de méthode
qui vise à faire que toute taches induise une vraie valeur ajouté et qu'un minimum de taches constitue un process ...
2 - L'heure n'est pas 'forcement' discriminante mais 8 à 16 le sont c'est à dire (Sur 12 de moyenne)  : 2 pour la gestion de l'information, 2 pour les manutention et 8 pour le transport (~500KM)
Sur l'espace français celà détermine 5 grandes zones.
3 - Le stock et l'ntrepôt sont les lieux majeurs de la connaissance des flux des produits ...